編者按：2023年6月，中偉股份發布“技術多元化、發展全球化、運營數字化、產業生態化”的新四化戰略。在這個充滿機遇和挑戰的時代，公司在“新四化”戰略領航下高速發展，這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅者，是新能源行業的價值創造者，他們的工作成果值得我們去了解，他們的成長故事值得我們去分享，他們的職業精神值得我們去傳承。即日起，公眾號推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”戰略實現的優秀中偉人。
  來到中偉三年，劉寅作為多個重要項目的負責人可謂戰果累累，他積極響應公司戰略發展的需要，“率兵突擊”海外重大項目一線，中偉印尼大區四個產業基地項目他深度參與其二，以豐富的項目管理經驗和卓越的團隊管理能力為中偉“發展全球化”助力。
  時間撥回到2021年7月1日，剛加入中偉的劉寅，恰逢中偉高舉全球化大旗邁向海外第一站的關鍵節點，劉寅入職即面臨了一場關鍵大考，作為中偉印尼莫羅瓦利產業基地項目建設的負責人，他要克服疫情、人員短缺、物質匱乏以及中印尼團隊磨合管理等諸多困難，推進項目建設，確保項目盡早建成交付。
  入職后，劉寅迅速進入角色，著手梳理國內項目設計、物資采購情況，編制項目總控計劃，并在八月初，帶領團隊頂著全球肆虐的新冠疫情在印尼解封的第一時間出海。
  當時，富氧側吹工藝作為全球首創的工藝路線，要想在海外落地，有太多的不確定性。設計選型工作困難重重，設備材料到貨滯后，工藝參數未知...為了保證項目進度，劉寅作為項目負責人頂住巨大壓力，統籌協調海內外設計、施工相關部門，在確保項目高標準、嚴質量的前提下，克服重重困難，全力按規定節點推進，確保項目如期交付。
  2022年8月，項目進入最后的沖刺階段。作為項目建設負責人，劉寅更是駐守到一線，在工地、車間現場，帶領設備安裝管理團隊，專攻調試期間的現場突發問題，實行“24小時現場排班制”，一刻不漏盯現場、盯設備、盯產線。8月份的印尼正值高溫高熱季節，劉寅的身先士卒也影響了所有項目建設、調試人員，最終大家團結一心，奮力沖刺，最終打贏了這場“硬仗”。回憶這段經歷，劉寅至今印象深刻，他幽默地說道：“大家24小時都在現場，每天一身臭汗，全部變成了‘油膩男’，但每個人眼神中的堅毅讓我相信項目一定能成。那是一段難忘的經歷，很榮幸與他們在同一條’戰壕‘里作戰，一起為勝利而戰！”
  隨著印尼莫羅瓦利產業基地進入產能爬坡階段，項目的建設工作也即將收尾，就在劉寅剛剛可以松口氣的時候，公司又委予了他另一個重任——北莫羅瓦利產業基地的建設即將啟動，那里亟需一位經驗豐富的項目主理人。
  “我舍不得莫羅瓦利基地這個剛出生的嬰兒，但北莫羅瓦利基地工期緊，任務重，且公司的項目團隊已經在那里集結，他們需要我，我必須’頂‘上去。”盡管劉寅心里對自己剛建成的項目有些不舍，但北莫羅瓦利的“炮聲”已經打響，他知道自己必須奔赴新的戰場，為項目拓荒而戰。
  初到北莫羅瓦利項目，劉寅又迎來了一場大考。經驗豐富的他調研后發現，項目原設計方案不足以支撐產線按計劃達產，存在很多需要技改的地方，但方案修改牽扯到了項目的方方面面，推進起來十分困難。
  劉寅當機立斷，帶領團隊考察了大量同類型產線，分析了大量相關生產數據，并整理研討方案與合作方進行了多次探討，論證各項技改的重要性和緊迫性。在劉寅及團隊的不斷溝通下，項目雙方達成了推進34項技改的一致意見，這也為后續的項目投產打下了堅實的基礎。
  “方案修改還只是萬里長征的第一步，項目現場施工單位大小40多家，進度管理完全不具備系統性，管理難度非同一般。”經驗豐富的劉寅面對各種問題，很快穩住腳步并整理思緒，他通過一個多月的充分了解，結合合作雙方的管理模式梳理了項目總控計劃，并針對性的發布相關管理制度和要求，多次組織施工單位進行宣貫……這些舉措讓項目的推進速度與質量直線提升，同時，在安全與費控方面也收效顯著。
  “在工作上，他有原則、有方法，總能協調各方達成一致；在生活上，他關心愛護團隊，總是找大家聊天、定期組織團建活動；在專業上，他對于冶煉的工藝流程和工藝技術熟門熟路，總能快速排查風險問題……”這是在海外與劉寅共事的同事對他的評價。他既是大家庭的家長，也是項目的主心骨，有他在，大家在海外仿佛有了一個可以依靠的“港灣”。
  2024年1月，在中偉印尼北莫羅瓦利產業基地生產現場，一條條粗壯的“火龍”從出鐵口噴涌而出，這宣告NNI項目首條產線成功產出鎳鐵，也宣告了中偉印尼大區邁入“三基地生產時代”，劉寅在其中功不可沒。這位在海外雄關漫道上百煉成鋼的“項目能人”，正帶領他的團隊在中偉發展全球化的雄關漫道上，留下一串串創造者的足跡。